来源: 东方网 http://shzw.eastday.com/shzw/G/20191028/u1ai20105279.html

随着城市精细化管理，“只造房子”逐渐成为上海建工的过去式。近日，上海建工集团党委副书记、总裁卞家骏在参加2019“对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时表示，上海建工决心要从工程承包商转型升级为建筑服务商，确立了对标国际一流、聚焦核心能力的奋斗目标，成为中国建筑行业的排头兵、先行者。

为何向建筑服务商转型？

　　“1953年成立的上海建工，业务遍布全国120多座城市，还在28个国家和地区开展各种业务。”卞家骏介绍到，上海建工在超高层领域亦有所建树。“已经建设成功的超高层建筑累计已达70多栋，项目应该说是越长越高。”

　　作为中国建筑业行业龙头，上海建工创下众多工程领域的中国乃至世界之最。那未来如何找准定位，加快自身发展？卞家骏提到了“三全”战略。

　　“近年来中国建筑业增速增在放缓，建筑业发展不同以往。”卞家骏说到，上海建工早在2016年就及早规划了“三全”战略。“就是全国化、全产业链协同联动发展、打造成建筑全生命周期的服务商。这之间相互联系、同时也相互支撑。”

　　据了解，全国化发展就是要打造上海建工总部在上海、市场在各地、管控在区域的市场布局、组织管理和资源配置体系。全产业链协同联动就是要发挥建筑施工、设计勘察、房产开发等事业群协同联动、优势互补。

　　“打造全生命周期服务商，对于企业来说是本质的转型升级。因为外界看上海建工就是个造房子的，但我们自己要转变。”卞家骏进一步说到，最终目标就是要实现从工程承包商向建筑服务商的转型。

　　卞家骏举例到，“从刚刚落成的奉贤九棵树未来艺术中心、长三角路演中心这些项目中，都得到了有益的尝试。我们既是一个投资商、承包商，同时更是一个运营商。从这点来说，上海建工长年投资已经达到800多个亿，对社会的投放量越来越大。”