徐征:上海建工成为服务商,我们有行动
来源: 上海建工电子商务有限公司
作者: 门户管理员
发布日期: 2020-05-25

来源:建工群英社

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5月18日中午,上海建工党委书记、董事长徐征在第一财经频道《总编时刻》栏目,接受第一财经总编辑杨宇东的专访,就一些热点问题进行了阐释。

专访实录

杨宇东

非常开心徐董能做客我们总编时刻,我们知道上海建工其实是中国建筑行业的国家队,大家耳熟能详像上海中心、迪士尼,其实这些标志性的建筑都是上海建工有你们主要参与建设。我们特别感兴趣的是刚刚发布的公司2019年的业绩,我们营收增长了20%以上,利润增长了40%以上,我们特别关心作为一个传统的建筑行业,你们怎么能够保持这么高的增速?

徐征

上海建工作为一家上市公司,我们的业务增长已经连续多年保持两位数的增长,2019年增长率更高一点。这得益于上海建工持续地在全国市场的布局和海外市场的布局,我们2007年开始实施全国化的市场布局,所以也是十年磨一剑。另外一个,我们在新的业务布局上,我们已经发力五年,我们上海建工已经形成了新的业务,五个板块。同时,我觉得很重要的是我们持续在科研上的投入,2019年我们的投入已经达到了62亿,连续多年在40亿、50亿、60亿的科研投入,这也是持续发力。还有一个很重要的是我们在机制上不断地优化,来激发企业的内生动力和我们的经营层骨干以及员工的积极性,市场的拓展能力得到了提高。

我们希望未来随着建设部提倡的数字化、工业化这样一个产业的导向,实际上为我们上海建工的建筑工业这个板块带来了非常富有想象力的发展空间。我们的工业化、数字化和物联网的互动,运用物联网技术提高我们的产业能级,同时我们也把我们的的产业,向全国市场进行布局。产能得到了很大的提升,所以我们应该说这一块我们增长的速度是比较快,这也是上海建工未来为什么要把我们材料公司分拆上市呢,实际上就是通过几年的培育,然后达到了这样一个快速增长,创造了未来分拆上市的条件。

 

杨宇东

第二个大家特别关注的话题是公司的分红,我看完数据之后也是觉得特别诧异,我们上海建工如果按照上市当天买进它的股票的话,它的累计每股分红达到了三块一毛七,现金分红。我们看到统计数据是累计总的现金分红上市到现在超过了89亿元,如果从单个股东的投资回报率来算已经达到了91%,基本上相当于这么多年来持有股票已经回本了,这个市值完全是它的盈利部分。每年始终把分红率保持在40%以上,这个背后是什么原因,公司怎么考虑这个问题的?

徐征

你提到点子上了,一个说愿不愿意分,这是最重要的。第二,你愿意分要有能力分,这两点实际上从我们经营企业,尤其是作为一家上市公司,我觉得做好企业这是我们的本分。第二,为股东分红使他们能够获取公司盈利的红利,我觉得也是我们上市公司作为我们经营班子,尤其作为董事长应该做的。所以我们始终没有变,我们一直坚持在近几年40%左右,今年我们还是要分。在这方面,作为上市公司我觉得我们对股东是负责任的。

所以为什么经营当中我们特别注重,比如说我们既注重利润,但是我们一直非常注重我们的现金流,这就是理念来指导我们整个公司的经营发展的行动。

 

杨宇东

我们知道上海建工的主营业务强大的不得了,而且这么些年来一直是一个非常好的发展成长曲线,但是公司这两年提出了一个新的发展战略,五大新的业务,我们叫城市更新、水利水务、环境治理、智能化数字化工业化制造,最后是建筑服务。这背后你们去定这么一个定位发展的逻辑在哪里?

徐征

上海建工先从我们十三五规划说起,在制定十三五规划的时候,我们就确定了上海建工战略就是全国化、全产业链联动,打造建筑全生命周期的服务商,很重要是最后一句,我们希望上海建工从承包商向服务商转型。第一,社会的需求,我们就做了一些分析,包括党中央提出的,包括总书记提出绿水青山就是金山银山,这些理念是对中国社会发展的前景做了很科学的描述,我们上海建工要在这中间找到我们的位置,我们能做什么服务,能做什么贡献。第二当然毫无疑问,我们从我们的核心能力来做分析,我们上海建工有什么能力,能够把它释放出来。

我们新的五个业务实际上这几年已经展现出它的发展潜力了,我简单的做一个描述。第一个城市更新业务。比如说外滩22号,可能大家都了解的,它已经成为危房,要改造,这也是我们在做,整个外滩我们大概做了百分之七八十,这样的城市更新。外滩是上海人的脸面,也是中国的脸面,全中国是不可复制的一道美丽的风景。我们每年城市更新业务大概有500亿左右的业务增量,现在我们所持有的合同大概已经到了1500亿左右,近2000亿。这样应该说整个业务的增量是非常明显。

第二块就是水利水务,我们觉得如果业务要有大的提升,我们的力量还是不够的,所以我们就收购浙江水电。这个业务现在也是得到了比较好的发展,我们最近在做的苏州河市景改造,包括我们在浙江有两个项目也在做,目前的增量大概也在十多个亿,还不算太多,但是它的市场空间是非常大。第三块就是环境工程,环境工程我们分两块,一块是土壤,一块是水。

 

杨宇东

土壤治理相对于水治理来讲,它的技术难度更大。

徐征

更大,它的标准要提高,它的数字化能力要提高。实际上数字化我们这方面做了很多工作,我们希望我们所有的业务板块能够和信息化结合起来,我们现在单单水处理这一块大概一年也有两百亿合同订单。整个市场对上海建工这方面能力的认可度也是越来越高。还有就是工业化,数字化、工业化建设,这个空间是非常大的。

数字化、工业化建造每年也可以为我们在五百亿、六百亿这样的规模。还有一个建筑服务业,落脚点我们说是从承包商向服务商转型,实际上很重要的一点,我们所有的过程最后应该是对产品负责,而对产品负责不仅仅是建造完成,而对它的生命的维护,这就是我们理念的一种变化。

 

杨宇东

接下来关注的也是特别有意思的问题,因为我们知道国有企业的股权激励或者说激励问题,一直是非常大的难点和挑战,我们上海建工是怎么考虑以及怎么做到这一点的?

徐征

上海建工实现了混合所有制改造以后,国资委给上海建工的经营层面叫经理人制度,职业经理人制度。这应该说也对焕发出集团高管层面的市场积极性,我认为起了非常重要的作用。

第二个层面是很重要的,我们集团的核心骨干,我们对它实施考核。然后我们再考虑的是持股,持股是什么概念呢?比如说上海建工的持股,我们有三类,第一类是职业经理人的持股,就是我集团的高管,他持股,他收入的30%就是持股,我的理念是希望我们的管理层持有公司的股份越多越好,他对公司的业绩表现越关注越好,这个肯定是这样。我们二层次企业的领导,他除了参与我们的核心骨干员工持股,我们要把他们20%的收入拿出来持股,这些持股都是从二级市场发起的,他们非常关注,现在我们集团的高管以及核心员工,他们非常关注我们公司在二级市场的表现。另外一个我们当然还有我们企业的一些核心骨干,我们都让他们持有公司的股份。未来他们的持股比例会越来越高,股份会越来越多,这是我们长期实施的一个股权激励的这样一个政策或者说是内部的措施。同时,整个集团有一个员工职业发展通道,大概有这样四层。整个来说,应该说通过这样一个激励机制的安排,我认为上海建工的员工向心力是强的,执行力也是强的,公司的发展潜力我认为也是值得期待的。

 

杨宇东

这样就相当于公司的管理层、大股东、小股东之间的利益,包括核心骨干就完全一致了,通过这样一个手段,我们叫金手铐,这样最大化提高了我们整个员工的积极性,或者说管理层的积极性,这也是一个多赢的结果,非常不容易,作为一个国企来讲,其实是一个非常好的典范。

徐征

上海建工成为服务商,我们要有行动,我们不是单谈理想,作为一家上市公司或者说作为我们上市公司的经营层、董事长,我觉得我们谈理想也很重要,但是更重要是我们要出成果,我们对股东要有回报,让持有上海建工股份的股东看到上海建工价值的提升,这是我觉得我们要做的。

5月11日下午,市住建委召开2020年度防汛防台工作会议。市住建委副主任张政、二级巡视员陆锦标出席并讲话,市住建委、市房管局相关部门和事业单位负责人、市级应急队伍参加了本次会议。

会议传达了有关领导防汛防台指示批示和市防汛指挥部工作会议精神,通报了去年防汛防台工作、今年汛期气候形势,以及依据市防汛指挥部工作部署已开展的预案修订、隐患排查处置、演练准备等汛前准备工作,并对下阶段工作进行了部署。

会议强调:

要深刻认识今年防汛防台工作面临的严峻形势,强化责任落实,统筹做好疫情防控和防汛防台工作,层层落实以行政首长负责制为核心的各类责任制。

要聚焦重点和关键,进一步加强建筑工地度汛安全隐患、危棚简屋坍塌伤人、地下空间雨水倒灌隐患、高空坠物伤人毁物等隐患的排查整改,全面落实风险管控措施。

要聚焦条块联动和群防群控,牢固树立全市一盘棋思想,进一步筑牢织密条块联动和群防群控的坚固防线,牢牢把握防灾救灾减灾主动权。

市住建委质安处、市房管局物业处、凌锐建设发展有限公司等6家单位作了工作交流。